大家好，小編整理了淮南市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案種類及股權(quán)結(jié)構(gòu)的模型的相關(guān)內(nèi)容，大通區(qū)、田家庵區(qū)、謝家集區(qū)、八公山區(qū)、潘集區(qū)、鳳臺(tái)縣、壽縣的朋友們一定不要錯(cuò)過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

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一、公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的種類有哪些？

公司制定、實(shí)施激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng);公司股權(quán)分配方案在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

1、 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案建立對(duì)公司核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、 行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案通過激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)，保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。

3、 高管股權(quán)激勵(lì)方案樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。

二、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些模型？

1、絕對(duì)控股型

創(chuàng)始人占三分之二以上即67%的股權(quán)，就是絕對(duì)控股。這意味著，對(duì)于公司的所有重大事項(xiàng)，從程序上講，所有股東可以民主協(xié)商;但從結(jié)果上講，所有股東反對(duì)都無效。公司大股東一人就可以決定公司的所有事情。如果創(chuàng)始人的資源和能力是絕對(duì)集中的，就可以考慮絕對(duì)控股的模式。如果兩個(gè)股東之間相互信任，兩個(gè)人加起來三分之二以上，也是一種實(shí)現(xiàn)方式。例如騰訊早期的股權(quán)結(jié)構(gòu)，馬化騰占股只有47.5%，但他的大學(xué)同窗、創(chuàng)業(yè)伙伴——張志東占股有20%，兩個(gè)人加起來超過了三分之二，也能形成絕對(duì)控股。

2、相對(duì)控股型

創(chuàng)始人持股50%以上，就是相對(duì)控股。大股東除了少數(shù)幾個(gè)事情不能一個(gè)人拍板，其他絕大部分事情都能拍板。不能拍板的事，主要涉及到公司的程序是否損壞其他股東的利益，比如公司兼并、解散和清算、分紅，以及修改公司章程，增加公司注冊(cè)資本。這種模型適用于公司有一個(gè)老大，能力比較突出，但創(chuàng)始人一個(gè)人玩不轉(zhuǎn)，需要其他合伙人形成能力互補(bǔ)。

3、不控股型

不控股是指創(chuàng)始人占股50%以下，此時(shí)，如果創(chuàng)始人持股比例等于或高于34%股權(quán)，擁有一票否決權(quán)，但它不是一票決定權(quán)，而且不是對(duì)所有事項(xiàng)的一票否決。這種模型主要適用于：合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是具有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以合伙人的股權(quán)相對(duì)平均。

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